تدماکست: شایستگی پل گمشده بین استراتژی و عملکرد روزانه بسیاری از سازمانها اهداف استراتژیک بلندپروازانهای دارند، اما در ترجمهی این اهداف به رفتارهای روزمرهی کارکنان خود با چالش مواجه میشوند. استراتژیهای بزرگ در اتاق هیئت مدیره تدوین میشوند، اما موفقیت
این مقاله ترجمهای است از یادداشت منتشرشده در نشریهی Harvard Business Review با عنوان “New Research on How the Best
طبق تحلیلی از هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review)، انتقالها و برنامههای گذار در سطح مدیران عامل (CEO) و مدیران
سازمانها نیازمند ابزارهایی هستند که نهتنها وضعیت عملکرد کارکنان را نشان دهد، بلکه شایستگیها و پتانسیلهای نهفته آنها را نیز
آیا باور میکنید که تنها ۲ درصد از مدیران ارشد منابع انسانی (CHROs) شرکتهای فورچن ۵۰۰ (Fortune 500) کاملاً موافقاند
این مقاله بر اساس دو منبع اصلی از گالوپ (Gallup)، یعنی مقالههای «بازاندیشی در شایستگیها، بخش سوم: آیا برنامه شما
چرا برخی کارکنان عملکردی فراتر از انتظار دارند؟ پاسخ، در مفهومی نهفته است به نام شایستگی. در این مقاله به
در عصر حاضر که فناوری با سرعتی بیسابقه در حال دگرگونی صنایع و کسبوکارها است، منابع انسانی نیز از این
مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management – HRM) که اغلب به اختصار HRM نامیده میشود، یکی از ارکان اصلی و
