در دنیای پررقابت امروز، نقش مدیران تنها به نظارت و هدایت محدود نمی‌شود؛ آن‌ها باید به‌عنوان کوچ (Coach) در سازمان عمل کنند تا استعدادهای تیم خود را شکوفا سازند. دوره حضوری مدیر به عنوان کوچ در سازمان که توسط شرکت تدما برگزار می‌شود، فرصتی استثنایی برای مدیران و سرپرستانی است که می‌خواهند فراتر از مدیریت سنتی، به مربیان الهام‌بخش و پرورش‌دهنده تبدیل شوند.
چرا این دوره اهمیت دارد؟
مدیران امروز نیازمند مهارت‌هایی هستند که فراتر از مدیریت روزمره باشد. نقش کوچ به مدیران کمک می‌کند تا:
- استعدادهای پنهان کارکنان را شناسایی و پرورش دهند.
- انگیزه و تعهد کارکنان را افزایش دهند.
- روابط مبتنی بر اعتماد و رشد متقابل ایجاد کنند.
- بهبود عملکرد فردی و تیمی را تسهیل کنند.
ویژگی‌های منحصربه‌فرد دوره
- برگزاری حضوری و کارگاهی با فضای تعاملی.
- استفاده از روش‌های آموزشی نوین مانند شبیه‌سازی، بازی‌های مدیریتی و مطالعات موردی.
- تدریس توسط اساتید متخصص در کوچینگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی.
- ارائه گواهینامه معتبر پایان دوره.
مخاطبان دوره
این دوره مناسب افراد زیر است:
- مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند به کوچ اثربخش در سازمان تبدیل شوند.
- رهبران تیم‌ها که به دنبال افزایش انگیزه و رشد کارکنان هستند.
- مدیران منابع انسانی که می‌خواهند ابزارهای نوین توسعه کارکنان را بیاموزند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار که به دنبال ساخت فرهنگ یادگیری و رشد هستند.
مدت و زمان برگزاری
- مدت دوره: ۲۰ ساعت آموزشی
مزایای شرکت در این دوره
- یادگیری نقش مدیر به‌عنوان مربی و تسهیل‌گر رشد کارکنان.
- تقویت مهارت‌های پرسشگری، گوش‌دادن فعال و بازخورد مؤثر.
- ایجاد فرهنگ رشد، یادگیری و اعتماد در سازمان.
- ارتقای بهره‌وری و رضایت کارکنان از طریق کوچینگ سازمانی.
سرفصل های اصلی دوره
۱. کشف و پرورش استعدادهای کارکنان زیرمجموعه
۲. استفاده از ابزارهای کوچینگ برای انگیزش و رشد
۳. چگونگی ساخت اعتماد در بین زیرمجموعه
۳. شنود مؤثر و قدرت همدلی
۴. بازخورد سازنده به سبک صراحت تمام‌عیار
